Fusion ou acquisition de société, gérer et organiser le projet
Vous avez actuellement un projet de fusion ou acquisition de société car :
- Votre société réalise une ou plusieurs opérations de croissance externe
- Vous réalisez l’acquisition d’une société dans votre secteur d’activité
- Vous fusionnez des sociétés qui étaient ou non déjà dans le périmètre groupe.
Pour réaliser ce projet, vous souhaitez affiner vos calculs de synergie et mettre en place l’optimisation des départements support. Fusionner la comptabilité, la Finance, l’Administration des ventes, les Achats ou encore RH, vous ferais bénéficier pleinement de la fusion.
Quelles questions se poser ?
- Quelles sont les synergies possibles ? Comment mettre en œuvre le rapprochement des sociétés ?
- Quelle organisation mettre en place pour optimiser les fonctions support / administratives ?
- Comment migrer les systèmes de comptabilité ? Quel système de reporting choisir, conserver ?
- Comment migrer les données de gestion dans un système unique ? Quels sont les plans d’optimisation à mettre en œuvre, comment les mettre en oeuvre et comment réaliser un suivi des synergies réalisées ?
Le consultant qui dispose d’une expertise en matière de gestion post fusion / acquisition va gérer les différentes opérations menant aux synergies. On gère un projet par les étapes suivantes : la mise en place d’un planning prévisionnel et de description des étapes, une implication des opérationnels (les sachants) des départements concernés, une comparaison des process existants dans chaque structure afin d’identifier les bonnes pratiques, un accompagnement au changement et à la mise en œuvre des actions, puis un suivi du projet (temps, ressources, résultats).
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