Gérer la croissance de votre activité
Votre société croît : augmentation du CA, augmentation du nombre de clients, augmentation du nombre de collaborateurs. Vous devez gérer la croissance de votre société, relever de nouveaux défis, développer de nouvelles activités, vous ouvrir à des projets transverses à votre cœur de métier. En tant que dirigeant d’entreprise, vous vous trouvez face à de nouvelles opportunités, et vous posez la question de la structuration de votre société et de son pilotage.
Dans le cadre de ce développement, vous allez pouvoir :
- identifier vos options
- analyser la performance de votre société
- calculer les ROI de vos projets
- organiser et optimiser vos fonctions support (comptabilité/finance, RH, administration des ventes, relations avec le commercial).
Quelles questions se poser ?
- De quels outils puis-je disposer pour analyser mon activité ?
- Suis-je à même d’analyser la performance de la société, d’identifier la marge, les projets pour lesquels la marge est négative, ou l’activité qui dégage une marge positive ? Quel est l’impact des projets mis en œuvre ?
- Disposez-vous du reporting qui s’adapte à vos besoins, vous permettant de piloter votre activité ?
- La structure et l’organisation des départements de votre société vous sécurisent-ils ? Êtes-vous sûr de disposer de manière rapide d’une information ou une alerte fiable en cas de dérapage d’une activité ?
- Avez-vous dématérialisé un maximum de tâches ? Avez-vous un process de workflow des achats, approbation des paiements efficient ?
- Vos commerciaux peuvent ils rapidement transmettre leurs besoins à l’administration des ventes, aux achats ?
- Le suivi de la prospection via un CRM est-il mis en place ?
Faire appel à un consultant en organisation, c’est prendre du recul sur son organisation. Cela permet de rechercher de nouvelles solutions en bénéficiant d’un constat d’étonnement et du benchmark d’organisations mises en place dans d’autres sociétés.
Quels sont vos besoins ?
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