Organisation de la fonction finance et mise en place d’un BI

Objet de la mission

Organisation de la fonction finance et mise en place d’un BI permettant de réaliser le reporting financier et l’élaboration budgétaire (atterrissage et budget annuel par business drivers).  Les données opérationnelles de 7 systèmes d’information métier et comptables de 5 systèmes comptables devaient être harmonisées pour produire un reporting groupe et avoir la capacité à benchmarker les activités et établissements.

Enjeux pour l'entreprise

Créer un groupe intégré incluant des opérations de croissance externes importantes et fréquentes.
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Description de la mission menée

Expression des besoins à partir du diagnostic réalisé sur les aspects reporting, et élaboration budgtétaire, partagé avec l’ensemble des contributeurs (Actionnaires, Top management, management local), tenant compte de la décentralisation de la fonction Finance et de la responsabilisation des directeurs de clinique.

Consultation menée pour identifier un outil et un intégrateur (parmi 5 initialement) permettant de mener le projet compte tenu d’une équipe projet réduite et d’un planning très court.

Gestion de projet menée pour paralléliser le déploiement sur le reporting financier et l’élaboration budgtétaire (CA construit dans l’outil à partir des données opérationnelles des cliniques sur les aspects CA hospitalier et CA hôtelier)