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Une méthodologie reconnue pour son efficacité pour maximiser les bénéfices des projets Systèmes (EPM) dans les process de reporting, élaboration budgétaire, forecast. EPO Conseil pilote les projets du cadrage au déploiement, en intégrant des outils innovants de gestion de la performance. Adaptés à vos enjeux et vos spécificités, nous vous aidons à sélectionner la meilleure solution, l’intégrateur adapté à votre organisation pour un projet réussi et une adoption optimale. Le déploiement agile des solutions telles que Anaplan, Planning Analytics, Pigment, Board, Tagetik par exemple, vous garantit l’optimisation efficace et durable de vos processus.
Découvrir nos solutions AMOA
Business Performance
Améliorez le pilotage de la performance avec des outils et processus adaptés aux objectifs de l'Organisation. Des opérationnels, au Top Management, une vision partagée qui favorise la prise de décision
Reporting Financier
Disposez d'un reporting fiable et complet pour produire une analyse pertinente à l'ensemble des instances de l'entreprise
Élaboration Budgétaire
Faîtes de votre process de planification un outil stratégique, intégrant les inducteurs d'activité et des éléments exogènes. Bénéficiez des outils modernes qui favorisent la collaboration, l'aide à la prise de décision grâce à l'IA afin d'optimiser les délais d'exécution et la pertinence de la projection.
EPO Conseil propose des solutions concrètes pour accompagner vos projets EPM, BI, d’élaboration budgétaire et de reporting. En alliant expertise et pragmatisme, elle garantit une mise en œuvre adaptée à vos besoins, tout en optimisant les processus et en maximisant l’efficacité des résultats. Nous accompagnons ainsi le déploiement de solutions comme Anaplan, Pigment, Planning Analytics, Board et Tagetik, garantissant une optimisation efficace et durable de vos processus.
Plus adapté
Nous poussons l’analyse des besoins pour offrir une modélisation complète. Nos ateliers, organisés avec des propositions concrètes de fonctionnalités, garantissent une solution alignée avec vos attentes.
Plus rapide
Nous privilégions une approche modulaire avec des livraisons par phases courtes. Cet allotissement favorise une véritable valeur ajoutée pour un projet maîtrisé.
Nous réalisons un diagnostic initial approfondi et collaborons avec les intégrateurs pour formuler des propositions adaptées et concrètes.
Chaque étape du projet intègre une approche fonctionnelle structurée pour obtenir une expression de besoins complète, qui va permettre de bénéficier des capacités des SI et accélérer les phases de conception détaillée et build avec l'intégrateur.
Grâce à notre méthode Test&Run, nous assurons un suivi précis, identifions les risques et facilitons les arbitrages nécessaires en temps réel.
Nous veillons à ce que la solution s’intègre parfaitement dans une organisation repensée pour maximiser sa valeur ajoutée.
Notre expertise en Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) fonctionnelle vous garantit un pilotage fluide et efficace de vos projets stratégiques. En collaborant étroitement avec vos équipes, nous facilitons l’intégration des solutions technologiques et l’amélioration de vos processus tout en respectant vos objectifs.
L’AMOA fonctionnelle peut susciter des interrogations sur son rôle et ses bénéfices. Cette section répond aux questions les plus fréquemment posées pour vous aider à mieux comprendre notre approche et nos solutions. Si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à nous contacter pour en discuter avec un expert
L’AMOA fonctionnelle (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) vise à accompagner les entreprises dans la conception et la mise en place de leurs projets. Elle garantit que les besoins métiers sont bien compris, modélisés et traduits en solutions concrètes en impliquant les équipes dans le processus de construction. Cela permet de réduire les risques et d’assurer la réussite du projet.
L’AMOA fonctionnelle se concentre sur la définition des besoins et la validation des solutions, tandis que l'intégrateur est responsable de la conception technique et de l’implémentation. L’AMOA agit comme un pont entre les besoins métiers et la mise en œuvre technique, assurant une communication efficace entre les deux parties.
Les projets complexes, impliquant plusieurs parties prenantes ou requérant une transformation organisationnelle, bénéficient grandement de l’AMOA fonctionnelle. Cela inclut les initiatives de digitalisation, de reporting financier, d’optimisation de processus et de refonte système, entre autres.
Aucun délai supplémentaire. En intégrant une AMOA fonctionnelle, vous vous assurez que la planification de votre projet soit optimisée grâce à une approche modulaire, par livraison successifs de lots qui apportent de la valeur ajoutée.
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