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Depuis plus de 15 ans, EPO CONSEIL accompagne les grands groupes et les entreprises de taille intermédiaire dans l'exécution de leurs stratégies de croissance. Notre équipe d'experts intervient dans les domaines de l'organisation financière, de l'optimisation des processus, de la performance commerciale et du pilotage, en adoptant une approche réaliste, opérationnelle et orientée business.
Depuis sa création, EPO CONSEIL s’est imposé comme un acteur majeur dans l’accompagnement des transformations organisationnelles. Forts d’une approche pragmatique et orientée résultats, nous intervenons sur des projets liés à la digitalisation, la performance commerciale et le contrôle de gestion. Notre équipe met tout en œuvre pour offrir des solutions sur mesure et des gains mesurables.
L'importance que nous accordons à l'écoute et au dialogue nous permet de construire des solutions sur mesure qui favorisent l'adhésion des équipes et garantissent des résultats tangibles. Cette approche collaborative et personnalisée fait d'EPO CONSEIL un véritable partenaire stratégique au service de la transformation et de la performance des entreprises.
EPO Conseil c’est une équipe de passionnés à votre écoute pour votre projet !
L’équipe est composée de professionnels expérimentés, cumulant 10 à 15 ans d’expérience en contrôle de gestion, direction de BU ou d’activités, avec une expertise en gestion de projets de transformation pour les équipes finance et opérationnelles. La formation continue des collaborateurs sur les technologies et méthodologies assure une valeur maximale pour les clients. Fondatrice de la structure, Gaëlle Derail, diplômée de Skema Business School, a développé pendant 15 ans des compétences en audit opérationnel et contrôle de gestion dans le Retail et le Médical. Spécialiste en transformation organisationnelle (digitalisation, optimisation, M&A), elle place l’excellence opérationnelle au cœur des actions de ses équipes.
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