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Organisation, transformation et digitalisation de la Fonction Finance :
Optimisez votre performance

Dans un environnement mouvant, compte tenu des enjeux et des ambitions des Organisations, la Direction Financière joue un rôle clef dans l'accompagnement de la stratégie. Les leviers de performance sont nombreux pour accompagner la croissance : digitalisation des processus, optimisation des organisations, mise en place de process efficients. La Direction Financière modernise ses propres process et impulse les transformations transverses dans l'entreprise pour aligner les Fonctions supports aux enjeux de l'entreprise.

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Synergie des projets

Nous créons une cohérence globale en intégrant les différents projets de transformation dans une vision d’ensemble structurée et stratégique.

Accompagnement complet

De la recommandation au déploiement, nous vous guidons à chaque étape avec des solutions concrètes, adaptées à vos besoins.

Communication efficace

Nous assurons une visibilité claire des avancées et des résultats auprès du Top Management et du Board, renforçant l’adhésion et la prise de décision.

Une approche collaborative pour transformer vos processus financiers

Avantages de l'approche collaborative pour transformer vos processus
EPO Conseil pilote les projets de transformation de votre organisation, qu’ils concernent la clôture, l’intégration d’acquisitions, le P2P ou l’analytique. Nous intervenons du cadrage au déploiement de l’organisation cible, travaillant sur les processus et les systèmes avec les équipes : comptabilité, facturation, achats, consolidation, IT selon les cycles. Que ce soit pour optimiser les processus ou les digitaliser, nous abordons le projet à 360° afin de maximiser les bénéfices du projet.

Expression des besoins

Cadrage, revue des processus existants. Nous identifions les besoins spécifiques de votre structure en termes d'organisation et de process

Processus cibles

Une cartographie des processus et systèmes cibles est formalisée

Planification

Nous établissons une hiérarchie des priorités et identifions les synergies entre vos différents projets pour garantir un déploiement efficace.

Accompagnement fonctionnel

Nos experts apportent un support opérationnel et fonctionnel à vos équipes internes pour accélérer la mise en œuvre et maximiser les résultats.

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Votre projet avec EPO Conseil

En transformant votre Fonction Finance, vous faites de votre organisation un véritable business partner au service de la stratégie de votre entreprise. Avec EPO CONSEIL, vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé, d’outils performants et d’une expertise reconnue.

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FAQ : L’organisation de la Fonction Finance

La transformation de la Fonction Finance soulève souvent de nombreuses questions. Voici les réponses aux plus fréquentes pour vous aider à mieux comprendre les enjeux et notre approche.

Pourquoi transformer la Fonction Finance ?

La transformation de la Fonction Finance permet d’aligner les processus financiers sur les objectifs stratégiques, de gagner en efficacité et de renforcer son rôle de partenaire au sein de l’entreprise.

Quels sont les principaux défis de la digitalisation financière ?

Les principaux défis incluent l’intégration des nouvelles technologies, la formation des équipes, la gestion des données et la mise en place d’indicateurs de performance clés

Combien de temps prend un projet de transformation financière ?

La durée d’un projet dépend de sa complexité et de la taille de l’organisation. En moyenne, il peut s’étendre sur plusieurs mois, avec des résultats tangibles à chaque étape.

Comment EPO CONSEIL assure la réussite d’un projet ?

Nous combinons une expertise technique, une approche personnalisée et une méthodologie rigoureuse pour garantir l’atteinte de vos objectifs tout en impliquant vos équipes à chaque étape du projet.

Vous avez toujours des questions ?

Contactez EPO Conseil pour commencer votre transformation de la Fonction Finance ou simplement échanger autour d'un café !

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Le Business Performance optimise la rentabilité et la gestion d’une entreprise grâce à des indicateurs adaptés. Contrairement au reporting financier, il permet un pilotage dynamique et anticipatif, en s’appuyant sur des données opérationnelles et stratégiques.

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Une gestion de projet fonctionnelle combine méthodologie et compréhension des enjeux métiers pour garantir la réussite des projets complexes. Elle favorise l'adaptabilité, l'évolution des spécifications, l'optimisation des ressources et la communication entre parties prenantes, alignant objectifs et résultats concrets.

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