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Le Business Performance optimise la rentabilité et la gestion d’une entreprise grâce à des indicateurs adaptés. Contrairement au reporting financier, il permet un pilotage dynamique et anticipatif, en s’appuyant sur des données opérationnelles et stratégiques.
Une AMOA indépendante garantit une meilleure prise en compte des besoins métiers, une neutralité stratégique et un accompagnement efficace au changement, là où un intégrateur peut être limité par des biais techniques et commerciaux. Elle transforme ainsi un projet technique en un levier de performance pour la Finance.
Le déploiement d’un outil budgétaire, initialement prévu pour 50 utilisateurs financiers, s’est élargi à 300 collaborateurs en intégrant les opérationnels dans la construction budgétaire. En transformant l’outil de simple restitution en un véritable outil d’élaboration et de simulation, l’entreprise a structuré son processus budgétaire, amélioré l’analyse financière et favorisé l’adoption par toutes les parties prenantes, sans chercher à remplacer Excel mais en optimisant son usage.
Le budget annuel est un processus structurant impliquant toute l’entreprise, où le Contrôle de Gestion joue un rôle central. Pour optimiser ce processus souvent complexe, un retour d’expérience (RETEX) est essentiel, permettant d’identifier des axes d’amélioration, d’optimiser la fiabilité des données et de renforcer la collaboration entre les parties prenantes.
Une gestion de projet fonctionnelle combine méthodologie et compréhension des enjeux métiers pour garantir la réussite des projets complexes. Elle favorise l'adaptabilité, l'évolution des spécifications, l'optimisation des ressources et la communication entre parties prenantes, alignant objectifs et résultats concrets.
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